{"id":23502,"date":"2019-10-24T11:46:00","date_gmt":"2019-10-24T14:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/niteo.com.br\/blog\/?p=23502"},"modified":"2024-12-10T11:17:21","modified_gmt":"2024-12-10T14:17:21","slug":"o-que-e-liderar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/niteo.com.br\/blog\/o-que-e-liderar\/","title":{"rendered":"O conceito de lideran\u00e7a mudou. Sua empresa j\u00e1 est\u00e1 adaptada?"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Para voc\u00ea, o que \u00e9 liderar? Como suas equipes s\u00e3o impactadas pelas lideran\u00e7as pode transform\u00e1-las em aliadas de alto valor.<\/em><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-yoast-seo-table-of-contents yoast-table-of-contents\"><h2>Voc\u00ea ler\u00e1 aqui:<\/h2><ul><li><a href=\"#h-o-eu-nbsp\" data-level=\"2\">O eu\u00a0<\/a><\/li><li><a href=\"#h-o-outro-nbsp\" data-level=\"2\">O outro\u00a0<\/a><\/li><li><a href=\"#h-o-ambiente-nbsp\" data-level=\"2\">O ambiente\u00a0<\/a><\/li><li><a href=\"#h-o-nos-nbsp\" data-level=\"2\">O n\u00f3s\u00a0<\/a><\/li><li><a href=\"#h-liderar-e-um-processo-continuo\" data-level=\"2\">Liderar \u00e9 um processo cont\u00ednuo<\/a><\/li><\/ul><\/div>\n\n\n\n<p>Liderar n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil. Liderar bem a longo prazo \u00e9 ainda mais dif\u00edcil. O papel do gestor, em que recaem as responsabilidades de conduzir, tamb\u00e9m impacta diretamente todo o curso da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Fato \u00e9 que a maneira como voc\u00ea lidera influencia diretamente sua equipe. A <a href=\"https:\/\/news.gallup.com\/businessjournal\/106912\/turning-around-your-turnover-problem.aspx?_ga=2.252742985.1589580524.1693236912-291559839.1693236899\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">empresa de consultoria Gallup<\/a> revela que <strong>75% das pessoas que deixam seus empregos<\/strong> apontam como causa a lideran\u00e7a.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Caso o l\u00edder busque a condu\u00e7\u00e3o que leva a um destino mais promissor, deve ter em mente que seu trabalho vai muito al\u00e9m de lidar com quest\u00f5es cotidianas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Para assim faz\u00ea-lo, \u00e9 preciso <strong>assimilar as diferentes nuances<\/strong> de se desempenhar o papel de autoridade em uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>A lideran\u00e7a <strong>\u00e9 mais profunda e expansiva<\/strong> do que a descri\u00e7\u00e3o do trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, h\u00e1 uma demanda das atitudes do l\u00edder serem t\u00e3o variadas quanto. Essa figura requer um <strong>posicionamento claro<\/strong> quanto ao indiv\u00edduo e ao coletivo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ent\u00e3o, afinal, o que \u00e9 liderar? Com o intuito de ilustrar melhor esse conceito, posso apresentar a ideia em quatro partes:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>o eu;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>o outro;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>o n\u00f3s;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>o ambiente.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-o-eu-nbsp\">O eu&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>A primeira se\u00e7\u00e3o diz a respeito \u201c<strong>d\u2019O eu<\/strong>\u201d<strong>, o l\u00edder quanto a si<\/strong>. E apesar de extrapolar a no\u00e7\u00e3o do ego, come\u00e7o tratando dele por sua import\u00e2ncia quanto as concep\u00e7\u00f5es \u201cb\u00e1sicas\u201d de ser um l\u00edder.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-ego-nbsp\">Ego&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>O cargo central possuiu um padr\u00e3o pr\u00e9-estabelecido no imagin\u00e1rio das pessoas. O l\u00edder de ferro, forte e firme, que toma as decis\u00f5es importantes com sua figura impenetr\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n<p>Sim, o protagonismo na organiza\u00e7\u00e3o d\u00e1 uma relev\u00e2ncia \u00f3bvia a sua fun\u00e7\u00e3o. No entanto, essa <strong>obviedade e idealismo (err\u00f4neo) do l\u00edder<\/strong> podem ser prejudiciais.&nbsp;O destaque dado ao l\u00edder pode alimentar o ego.<\/p>\n\n\n\n<p>Isso acaba levando a uma <strong>lideran\u00e7a narcisista<\/strong>, regida pelo eu e para o eu.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o \u00e9 apenas prejudicial \u00e0 imagem do indiv\u00edduo na companhia e fora dela, como tamb\u00e9m danifica a pr\u00f3pria lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p>O <strong>l\u00edder depende dos demais<\/strong> e \u00e9 para eles que deve escolher corretamente, conforme ser\u00e1 desenvolvido mais para frente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-identidade-pessoal-nbsp\">Identidade pessoal&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Sendo assim, para que as vaidades do ego n\u00e3o tomem o eu, \u00e9 necess\u00e1rio que o l\u00edder entenda quem ele \u00e9, como ele foi formado e, a partir disso, seja aut\u00eantico.<\/p>\n\n\n\n<p>Se n\u00e3o existem pessoas exatamente iguais umas \u00e0s outras, <strong>por que existiriam l\u00edderes id\u00eanticos<\/strong>?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>O fil\u00f3sofo John Locke afirma que \u201co homem \u00e9 uma t\u00e1bula rasa\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>O que isso significa? Bem, a interpreta\u00e7\u00e3o que se d\u00e1 \u00e9 que o indiv\u00edduo se constr\u00f3i a partir de suas experi\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n<p>O sujeito v\u00ea o mundo deste ou daquele jeito por conta do que ele viveu e, se ele lidera, precisa entender <strong>sob qual lente enxerga<\/strong> as diferentes situa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 deste modo que se pode conduzir a organiza\u00e7\u00e3o de maneira coerente, identificar o outro e distinguir qual \u00e9 a maneira preferida de liderar.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-o-outro-nbsp\">O outro&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>A segunda esfera \u00e9 \u201c<strong>O outro<\/strong>\u201d, a qual n\u00e3o \u00e9 isolada da primeira inst\u00e2ncia. A quest\u00e3o que trago agora \u00e9 <strong>como o \u201ceu\u201d se posta diante d\u2019O outro<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Conforme comentei antes, o l\u00edder precisa de seus liderados em todas as circunst\u00e2ncias.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-reconhecimento-nbsp\">Reconhecimento&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>O reconhecimento da <strong>import\u00e2ncia m\u00fatua<\/strong> dentro dessa rela\u00e7\u00e3o l\u00edder-liderado \u00e9 fundamental.<\/p>\n\n\n\n<p>O funcion\u00e1rio deve se sentir valorizado, s\u00f3 assim ele se sentir\u00e1 feliz em seu trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p>E sempre se deve lembrar que um <strong>ambiente onde o funcion\u00e1rio est\u00e1 feliz \u00e9 mais produtivo<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ademais, o l\u00edder precisa reconhecer que existem problemas pessoais que tamb\u00e9m afetam o desempenho das pessoas. O que n\u00e3o \u00e9 equivalente a resolv\u00ea-los.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 imprescind\u00edvel que o <strong>l\u00edder tenha empatia<\/strong> com os demais. A empresa \u00e9 formada de pessoas e reconhec\u00ea-las como seres humanos \u00e9 indispens\u00e1vel.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-participacao-nbsp\">Participa\u00e7\u00e3o&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>O reconhecimento s\u00f3 ser\u00e1 poss\u00edvel se o <strong>l\u00edder participar ativamente da empresa<\/strong> e mostrar que \u00e9 parte dela, assim como cada funcion\u00e1rio que comp\u00f5e a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 significativo que o <strong>funcion\u00e1rio se sinta parte<\/strong> de onde trabalha, porque ele se dedica mais.<\/p>\n\n\n\n<p>A sensa\u00e7\u00e3o de pertencimento \u00e9 extremamente poderosa. Faz parte de uma lideran\u00e7a eficaz o esfor\u00e7o constante para <strong>incluir todos na tomada de decis\u00f5es<\/strong> e no ciclo da empresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>E \u00e9 s\u00f3 participando e se mostrando ao alcance dos liderados que se estabelece um di\u00e1logo. \u00c9 primordial que <strong>se ou\u00e7a e entenda<\/strong> os funcion\u00e1rios, que haja uma <strong>comunica\u00e7\u00e3o eficiente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Conduzir demanda um relacionamento entre cada integrante da equipe e o condutor. Requisita-se uma determinada <strong>conex\u00e3o<\/strong> que apenas existe se h\u00e1 um di\u00e1logo.<\/p>\n\n\n\n<p>Vale acrescentar que um l\u00edder que participa consegue motivar os demais. Sendo que <strong>motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 um ponto-chave<\/strong> para a produtividade.<\/p>\n\n\n\n<p>Por meio de uma simples conversa, \u00e9 poss\u00edvel <strong>inspirar algu\u00e9m<\/strong>, instigar algo naquela pessoa e lev\u00e1-la a uma mudan\u00e7a ben\u00e9fica.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ou seja, <strong>liderar exige que voc\u00ea escute, provoque e transforme.<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-o-ambiente-nbsp\">O ambiente&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Antes de entrar no t\u00f3pico \u201cO n\u00f3s\u201d, vamos explorar por um momento a quest\u00e3o \u201c<strong>d\u2019O ambiente<\/strong>\u201d, onde o eu e o outro est\u00e3o inseridos.<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, falarei primeiro desta parte, pois o ambiente est\u00e1 em constante mudan\u00e7a e parecem existir dois perfis de pessoa quando h\u00e1 uma muta\u00e7\u00e3o.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>O primeiro \u00e9 aquele que resiste a altera\u00e7\u00e3o e se contenta com sua zona de conforto, enquanto o segundo se metamorfoseia com cada oscila\u00e7\u00e3o que ocorre e gera um ambiente inst\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n<p>Logo, o ideal \u00e9 <strong>se posicionar em equil\u00edbrio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Se aquele deseja ficar estagnado e este quer correr, um <strong>bom l\u00edder se adapta<\/strong> ao ambiente e se movimenta em velocidade constante.<\/p>\n\n\n\n<p>Ficar parado n\u00e3o permite que haja crescimento e correr eternamente n\u00e3o \u00e9 sustent\u00e1vel, n\u00e3o \u00e9 realista.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-o-nos-nbsp\">O n\u00f3s&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Por fim, <strong>O \u201cn\u00f3s\u201d<\/strong> se trata do conjunto das inst\u00e2ncias anteriores. O eu, o outro e o ambiente se mostram incorporados ao n\u00f3s. O \u201cn\u00f3s\u201d diz a respeito <strong>\u00e0 empresa em sua totalidade<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Assim como o l\u00edder teve de compreender a si e de onde veio, o mesmo deve ocorrer com a empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Saber a <strong>origem da organiza\u00e7\u00e3o, seu destino e sua identidade<\/strong> permitem a ela ter um caminho tra\u00e7ado que n\u00e3o se desvirtue ou paralise.<\/p>\n\n\n\n<p>O l\u00edder pode tomar atitudes quanto ao outro independente do ambiente. Dessa maneira, <strong>o que \u00e9 aplicado no micro<\/strong> (neste caso, com o l\u00edder), <strong>pode ser aplicado ao macro<\/strong>, a empresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Logo, \u00e9 nessa quest\u00e3o da rela\u00e7\u00e3o entre o micro e o macro que se d\u00e1 a no\u00e7\u00e3o de que, se h\u00e1 o <strong>aprendizado, o aprimoramento em conjunto<\/strong>, de maneira igualmente proporcional, haver\u00e1 o crescimento da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Tendo em vista que cada parte da organiza\u00e7\u00e3o, com sua determinada particularidade, desempenha sua fun\u00e7\u00e3o, <strong>\u00e9 inevit\u00e1vel que o todo ser\u00e1 beneficiado<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-liderar-e-um-processo-continuo\">Liderar \u00e9 um processo cont\u00ednuo<\/h2>\n\n\n\n<p>Em conclus\u00e3o, os deveres de um bom l\u00edder extrapolam suas tarefas e alcan\u00e7am os mais <strong>diferentes n\u00edveis da empresa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Para ser um bom l\u00edder, \u00e9 necess\u00e1rio desenvolver uma <strong>lideran\u00e7a flex\u00edvel, bem-informada, e que sabe comunicar<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 preciso ter uma vis\u00e3o ampla. N\u00e3o s\u00f3 de n\u00fameros e dados. Tamb\u00e9m de como as pessoas <strong>se relacionam e reagem<\/strong> em diversos cen\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 fundamental que o eu seja trabalhado, para ent\u00e3o alcan\u00e7ar positivamente o outro, apesar das mudan\u00e7as do ambiente, levando ao avan\u00e7o do n\u00f3s.<\/p>\n\n\n\n<p>De fato, precisamos <strong>agir para al\u00e9m da lideran\u00e7a<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><em>A boa gest\u00e3o de pessoas pode trazer o crescimento significativo que tantas empresas esperam alcan\u00e7ar: <a href=\"\/blog\/o-que-significa-gestao-de-pessoas-como-ser-bom-lider\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">O que \u00e9 gest\u00e3o de pessoas? 5 dicas para ser um bom l\u00edder<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n<section class=\"l-section wpb_row height_auto width_full\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\" style=\"--gap:0rem;\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"w-separator size_small\"><\/div><div class=\"w-hwrapper valign_bottom align_none\" style=\"--hwrapper-gap:1rem\"><div class=\"w-image us_custom_d7270333 has_ratio align_none\"><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/euojosmar\/\" aria-label=\"Josmar Machado, Chief Executive Officer (CEO) na Niteo\" class=\"w-image-h\"><div style=\"padding-bottom:100%\"><\/div><img decoding=\"async\" width=\"100\" height=\"100\" src=\"https:\/\/niteo.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/josmar-machado.jpg\" class=\"attachment-full size-full\" alt=\"Foto de Josmar Machado, Chief Executive Officer (CEO) na Niteo\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/niteo.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/josmar-machado.jpg 100w, https:\/\/niteo.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/josmar-machado-60x60.jpg 60w\" sizes=\"auto, (max-width: 100px) 100vw, 100px\" \/><\/a><\/div><div class=\"w-vwrapper align_none valign_top\"><p class=\"w-text us_custom_ee92cd40\"><span class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Josmar Machado<\/span><\/span><\/p><p class=\"w-text us_custom_4978f3fe\"><span target=\"_blank\" class=\"w-text-h\"><span class=\"w-text-value\">Chief Executive Officer (CEO) na Niteo<\/span><\/span><\/p><div class=\"w-iconbox us_custom_0741ea35 nh-blog-link-clear iconpos_left style_default color_custom align_left no_text no_title\"><a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/euojosmar\/\" class=\"w-iconbox-link\" aria-label=\"fab|linkedin\"><div class=\"w-iconbox-icon\" style=\"font-size:1.3rem;--icon-color:#0e76a8;\"><i class=\"fab fa-linkedin\"><\/i><\/div><\/a><div class=\"w-iconbox-meta\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Como desempenhar um bom papel de autoridade nas organiza\u00e7\u00f5es? O que significa liderar nos dias de hoje? Novas teorias sobre estilos de lideran\u00e7a ensinam a manter uma equipe constantemente engajada.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":23486,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[24,9],"tags":[],"class_list":["post-23502","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao-e-lideranca","category-niteo"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.3 (Yoast SEO v27.3) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>O que \u00e9 liderar: redefinindo a lideran\u00e7a na era moderna<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Valorizar e conhecer sua equipe, ser flex\u00edvel, estar atento aos prazos, saber se comunicar. 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